這幾天在社群媒體與電視廣告上看到了許多企業品牌對世界地球日的宣導，看來在 4 月 22 日這天，大家都是愛地球的。
每年這天，品牌們紛紛穿上「綠色小洋裝」，名人齊聲讚美山河湖海，KOL 們一夜之間化身氣候戰士，轉發一張張森林、海洋、北極熊的照片。
畫面很美，意圖也很好，但我總是忍不住問自己：「如果永續和愛地球只能活在節日裡，那我們平常是在呼吸誰的空氣？」
根據環保署的調查，有超過 70% 的台灣民眾都願意為地球做點什麼。這聽起來超棒，但如果你再問下去「那你昨天做了什麼？」答案大概會從「分類回收」變成「啊…我有買環保吸管（但忘了帶）」。
我們不是不在乎，是不知道該怎麼開始。這也是我創辦 EMJ.LIFE 和設計 SDGS PASS 的起點。
永續不能只靠一次性感動，而必須靠制度與數據，一點一滴累積參與與信任。如果 4 月 22 日是一場全球性的鼓掌，我們要創造的，是一個能天天練習的節奏器。
我們設計了一個你我每天都能使用的永續系統。不需要報告，不需要背標準答案。只要完成一個小任務、參加一場測驗、支持一個活動，就能產生對應的公益積分。企業或主辦方則可換得 NTCC（非交易型碳權），為地球留下一筆真實、可驗證的好事紀錄。
這不是打卡式永續，也不是單向宣告，而是一套能夠被制度運行的參與資料邏輯。因為地球不會在 4 月 22 日那天被拯救，它是靠每一個 4 月 23 日以後的行動累積而成的。
當我們談「補位地球力」，它不是某個單一指標或議題的回應，而是一股貫穿 SDGs 全面性目標的底層邏輯。
它存在於 SDGs 第 6、7、13、14、15 項——水資源、潔淨能源、生物多樣性；也潛藏於第 1～5 項——消除貧窮、性別平等、公平教育、全民健康；延伸至第 8～12 項——綠色就業、永續生產與責任消費；並在第 16、17 項——制度與夥伴合作中落地成治理模型。
地球力不是抽象口號，它是讓你我從「愛」走到「行動」的過程。
我們原本規劃在 2025 年 4 月 11 日舉辦一場盛大的「世界寵物嘉年華」，在大佳河濱為永續打造一個熱鬧舞台。但你知道的，新創團隊就是不停校正。我們最終選擇不辦了，也為此與市府單位致歉。
但我們放棄的不是那個活動，而是選擇了一個更長遠的方向：用制度補位地球力。
我們設計的不是舞台，而是一個讓全民每天都能走進去的小入口。不是煙火，而是爐火。
這套系統不高調，不光鮮，但它確實在做一件很實際的事：把看似瑣碎的參與行為，轉化為可計算、可追溯、可制度化的資料。
這不只是 CSR，而是「行動數據經濟」的一部分。從台灣出發，連結全球公民，用行動重建信任的 ESG 生態。
如果你是企業，請問自己：「我的品牌做了什麼能被記錄、被量化、被制度接住的永續參與？」
如果你是一般民眾，請記得：你不需要做得完美，只需要開始參與。
我是 Anderson Yu，EMJ.LIFE 創辦人。我們沒有完美的永續答案，但我們正在打造一個讓每個人都有參與權的永續制度起點。
對一般用戶：
對品牌企業：
對機構單位（學校、主辦方、地方政府）：
不是只有 4/22 才能為地球做點什麼，從 4/23 開始，讓每一次日常參與，都能被記錄、被量化、被制度使用。
讓我們，一起補位地球力。
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